ビジネスは、チームの力を最大限に発揮して目標を達成してゆくという点で、登山の遠征隊に喩えらることができます。一人では登れない山も、それぞれの特技を活かして助け合えば頂に立つことができます。
その反面、メンバーが十分にコミットせず、貢献もしなければ、互いの力が抑制的に働き、遭難を自ら呼び起こす結果となります。
私が経験したヒマラヤ遠征におけるチームビルディングは、直接生命に関わるだけに、互いの要求がぶつかりあう泥臭いものでした。チームは経験したことのない課題に挑み、資源は限られています。そして山は「できない事情」には配慮してくれません。
現代のビジネス環境もまた、同じように厳しいものでしょう。今あるマンパワーで、それまでの経験以上の業務をこなしていくことが、常に求められているのです。
チームが目標達成していくために最も重要なことは、個人の能力が十分にチームに反映されることです。
あなたはチームのなかで、存分に活動できていますか？あなたがチームを率いているのなら、メンバーの潜在的な能力を十分に引き出せているでしょうか。
組織は人の集合体です。会社では、人が持っている多様の側面のうちの、組織内のポジションという一部の面だけで関係を持っています。他の側面には知識や能力、モチベーションの源泉など、隠された資源が眠っています。「人はアウトカム（目標・夢）を手に入れるためのリソースは（生まれながらに）すべて持っている」これはNLP(※)の前提ですが、チームにも当てはまるのです。
役職、立場、慣行、過去の成功体験などからできてしまった「思いこみ」から脱却し、メンバー自身が可能性に気づいて、チームへの貢献にやりがいを見つけている。互いを尊重し、活かしあう関係を作って、可能性を発揮しても安全な環境を生み出している。ネーチャーワークスは、アドベンチャープログラムを通じて、このようなチームを社会に増やしていきます。
高取剛充
※）NLPとは 神経（NEURO）言語（LINGUISTIC）プログラミングの略。
1970年代にアメリカで生まれた実践的心理学。心理学、言語学、神経学を日常生活にいかせるように開発された。人の言葉や思考のパターンを体系化し、望む結果が手に入るパターンを身に付けていくスキル。医療、教育、スポーツ、ビジネス、人間関係などに広く活用されている。
