研修メニュー｜ネイチャーワークス

ネイチャーワークスが提供する「アドベンチャー研修」の代表的な研修メニューになります。掲載しているメニューの他に、リクエストに応じたカスタマイズが可能です。詳細につきましては、お気軽にお問い合わせください。

内定者の抱える不安として「この会社を選んで本当に良かったのか」「入社後の人間関係は…」などが挙げられています。
入社前の不安を軽減し、モチベーションをキープするためには、楽しみながら連帯感と達成経験が得られる体験型の研修が最も有効です。入社後の新人研修をスムーズに実施できる効果も期待できます。

入社までのモチベーションの維持（人材価値向上）
人間関係能力・同期意識の養育
人材の確保（入社辞退率・早期離職率低減）
不安を軽減し、入社後求められるスキル獲得

コミュニケーション能力・プレゼンテーション能力etc...企業が採用時に重視する能力と、企業が若年層に習熟不満を感じている能力は、概ね同じような項目が挙げられます。野外でのエレメントを使ったアドベンチャー研修では、現状に自ら気づき、改善することを促します。また、自己変容へと導き、新人・若手社員の早期戦力化を実現する効果が期待できます。

プロ意識の定着（責任感・勤労観・向上心・探究心・マナー）
人間関係の構築（コミュニケーション能力・互いの尊重）
自己実現意識の向上（積極性・外向性・目標設定）
組織活動の拡大（チームワーク・協調性）

中堅社員層の係長・主任・グループリーダーには、「部下を育てる」「上司を補佐する」「現場の情報を収集分析し正確に伝達する」「企画を検討する」「実行し問題を解決し部門の業績を上げる」など多岐に渡る期待が課せられています。
強い現場を創造するために、正解のない課題（エレメント）へのチャレンジを通して、自己成長のきっかけ作りを支援します。

人とチームのコミュニケーション（部下と上司）
チームの目標設定・合意形成（情報収集力・企画力・構想力）
リーダーシップとフォロワーシップ（指導力・支援力）
業務の推進（実行力）と問題解決（状況分析力・判断力）

中間管理職は、「業績の向上」「部下の育成」「組織力の強化」などを使命とし、企業からその成果を求められます。
実際に、相手に身を任せるエクササイズを行うことで、部下に委ねる環境を体感します。アドベンチャー研修では、変化し続ける企業環境に柔軟に対応すると同時に、部門の成果に責任を持つことのできる新しいリーダーのあり方を支援します。

人とチームの管理者としてのコミュニケーション
部下育成のマネージメント（部下の指導と支援）
組織力強化マネージメント（判断力・実行力・推進力・統率力）

キャリア（中途）採用者は、即戦力を期待されて入社しています。彼らの余分なプレッシャーを業務推進エネルギーに変えることが、人材育成の大きなポイントと言えます。チームで、共通の課題へのチャレンジと達成感を経験することで、互いに尊重し、安心安全な職場環境づくりを支援します。また、キャリア採用者の孤立を防ぎ、部門を超えた仲間づくりにも効果が期待できます。

チームコミュニケーション（新しい職場での孤立感の除去）
人間関係能力（新しい職場での共有と一体感）
自己実現意識（新しい職場での目標設定）

企業における最前線の職種である営業。新任から中堅営業担当、営業チームを担う営業マネージャーの方まで、変化し続ける市場への柔軟な対応が求められます。
ひとりではクリアできないアドベンチャーエクササイズから、相互サポートの重要性を体験します。チームビルディングを通して、自己の信念・価値観の創造を支援し、「提案型営業集団」を育成します。

新プロジェクト立ち上げに際してのチームビルディング
一体化した営業チーム作り（役職・年齢を超え活性化した環境）
問題解決力と提案営業力向上への自己成長

組織間の壁を取り除き、部門間の意識ギャップを越えた交流を通してコミュニケーションの溝を埋めることが大切です。アドベンチャー研修で集ったメンバーが体験学習を通して、「0」からの関係を構築することが可能になります。人材の交流から生まれる「仲間意識」が全社的ビジョンの共有実感をもたらします。
また、人事ローテーションの前段階の人材交流にも有効です。